上海全力以赴保就业、稳就业 有企业员工当月薪资翻了足足六倍
今年3月以来的新冠肺炎疫情，对上海经济运行的冲击前所未有，市场主体遭遇的困境前所未有，经济恢复和重振面临的挑战前所未有，上海就业工作面临的压力也前所未有。本轮疫情发生以来，全市各级人社部门全力以赴保就业、稳就业，企业也积极探索激励和发展并重的新模式之路，员工收入不仅没降，反而逆势大涨……
上海人社部门密切关注并及时跟进研判疫情对就业的影响，跨前一步研究应对举措，于3月27日第一时间发布支持抗疫16条举措，多条政策措施直指保市场主体、保就业。延续执行阶段性降低失业和工伤保险费率政策至2023年4月30日、鼓励市区两级创业孵化示范基地减免租金、实施创业担保展期还款等措施，着力帮助市场主体特别是小微企业、初创企业渡过难关。目前已有200余家市区两级创业孵化示范基地响应号召，减免租金超3亿元。将企业组织职工开展线上培训的补贴次数由每年1次增加到3次，在封控期间帮助企业“以训稳岗”，目前已有3000余家用人单位组织了线上培训。针对封控期间保障城市运行必需、疫情防控必需、群众生活必需的重点企业，迅速建立“一对一”就业服务专员机制，已累计为6000余家单位提供“点对点”就业服务，发布招聘岗位信息近10万个。
针对长时间封控和停工停产可能导致的劳动争议，4月市人社部门及时出台《关于进一步维护当前劳动关系和谐稳定的工作指引》，并会同市高级人民法院制定《关于处理涉疫情劳动争议纠纷若干问题的解答》，在明确相关法律适用的前提下，强调要统筹劳动者权益维护和企业健康发展，推动企业和劳动者广泛开展协商，倡导双方互谅互让、共担责任、共渡难关，以稳劳动关系促进就业稳定。
随着疫情变化，长时间封控对各类市场主体正常生产经营造成强烈冲击。5月中旬以来，如何帮助市场主体渡过难关、提振信心，从而加快经济恢复和重振成为本市工作的重中之重。市人社局认真贯彻落实国家和市委、市政府的决策部署，聚焦市场主体的主要困难和诉求，研究出台了一系列以“缓”“补”为主要内容的援企纾困政策。
沪上实体服务企业月星集团，受疫情影响，两个月的闭门停产损失不小。城市静态管理期间，月星集团成立“‘环球店小二’‘月星店小三’特别行动队” 助力商户复工复产，而且打通“商户-物流-市民”的最后一公里物流堵点，将日用商品和应急服务送到千家万户，成为城市保供的一支重要力量。
为此，很多月星职工主动请缨，他们或成为司机小哥哥为客户及时配送商品和服务，或成为客服小姐姐耐心解答各种售后问题，或成为社区小灵通，更好满足邻里的消费需求。
据统计，截至目前，“环球店小二”“月星店小三”已为上海全市范围近3000个居民小区提供保供服务，配送商品近8万单，物流行驶里程超过25万公里。
为表彰员工在疫情期间参与城市保供所作的特殊贡献，月星集团本月拿出专项的奖励进行发放。数据显示，月星不少在沪员工，本月收入环比实现增长。其中不乏“1万变6万”的案例。
月星集团介绍，有400多名在沪员工因为参与“环球店小二”“月星店小三”服务而获得了集团发放的特殊激励奖；有200多名在沪坚守岗位的基层员工，也享受到企业在岗补贴，收入增加了不少。
在月星人资部门工作的小陈，听到手机的短信提示音后，点开一看，原来是工资到账，数字显示为6万余元，直翻了原来的6倍之多。在闭环居家期间，小陈化身社区“店小二”，将月星商品和服务带给需要的居民们。她说，小区因为居民众多，需求也是五花八门，有时为统计一天的订单和账目，她甚至要忙到凌晨2点。而眯了几个小时后，她又要一大早去门口接货、盘点，最后一家家分发。“订单量大的时候，确实会有些累。但看到邻里们在群里发出满意的表情包，我顿时又元气满满。”小陈笑着说。
小陈化身社区“店小二”，将月星商品和服务带给需要的居民们
小陈化身社区“店小二”，将月星商品和服务带给需要的居民们
行政部的小刘亦收获了翻了几番的回报。从驾驶员转岗为行政的他，在公司留守了整整2个月。期间他身兼数职——既是配送“店小二”，有时每天往返五六百公里送货；又是社区“店小二”，为附近小区的居民解决生活所需。小刘认为，不止是闭环期间，工作的每一天，都要做好速度“店小二”和温度“店小二”，服务好每一个顾客。
小刘认为，不止是闭环期间，工作的每一天，都要做好速度“店小二”和温度“店小二”
小刘认为，不止是闭环期间，工作的每一天，都要做好速度“店小二”和温度“店小二”
客服部的佳丽在这次“店小二”“店小三”服务中，依然是干着售后的本职工作。她4月中旬就吃住在公司，每天处理各类纷繁的售后答疑。无论是顾客何种咨询，佳丽永远都是语气温和，耐心解答。她的客诉解决率是99.8%，不少回头客都是冲着她来的。
据月星集团方面介绍，激励也有正负之分。对于在闭环期间，或留守公司作出奉献者；或做好本职工作，又参与社区团购服务者，企业就给予这些优秀员工相关特殊奖励金。但对于借闭环之由，既不做好本职工作，也不参与保供服务的部分员工，企业在合法合规的前提下，在绩效上给予一定的扣除。由此在企业内部切实形成“多劳多得，少劳少得”的绩效氛围。 从协同商户保供复工到全面复市营业，在月星集团内部将这一过程称为“马拉河之渡”。
在近日举行的上海环球港青年代表座谈会上，丁佐宏倡导“能者上、平者让、庸者下”的文化氛围
在近日举行的上海环球港青年代表座谈会上，丁佐宏倡导“能者上、平者让、庸者下”的文化氛围
“疫情之下，一些企业选择了‘躺平管理’和发薪‘一刀切’。但是月星不走这样的路。越是身处困境，我们越要‘想办法、出行动’，花大力气创新服务模式，不惜代价加大激励措施，让大家明白，付出必然有回报。”全国政协委员、全国工商联常委、月星集团董事局主席丁佐宏说。
上海人社部门密切关注并及时跟进研判疫情对就业的影响，跨前一步研究应对举措，于3月27日第一时间发布支持抗疫16条举措，多条政策措施直指保市场主体、保就业。延续执行阶段性降低失业和工伤保险费率政策至2023年4月30日、鼓励市区两级创业孵化示范基地减免租金、实施创业担保展期还款等措施，着力帮助市场主体特别是小微企业、初创企业渡过难关。目前已有200余家市区两级创业孵化示范基地响应号召，减免租金超3亿元。将企业组织职工开展线上培训的补贴次数由每年1次增加到3次，在封控期间帮助企业“以训稳岗”，目前已有3000余家用人单位组织了线上培训。针对封控期间保障城市运行必需、疫情防控必需、群众生活必需的重点企业，迅速建立“一对一”就业服务专员机制，已累计为6000余家单位提供“点对点”就业服务，发布招聘岗位信息近10万个。
针对长时间封控和停工停产可能导致的劳动争议，4月市人社部门及时出台《关于进一步维护当前劳动关系和谐稳定的工作指引》，并会同市高级人民法院制定《关于处理涉疫情劳动争议纠纷若干问题的解答》，在明确相关法律适用的前提下，强调要统筹劳动者权益维护和企业健康发展，推动企业和劳动者广泛开展协商，倡导双方互谅互让、共担责任、共渡难关，以稳劳动关系促进就业稳定。
随着疫情变化，长时间封控对各类市场主体正常生产经营造成强烈冲击。5月中旬以来，如何帮助市场主体渡过难关、提振信心，从而加快经济恢复和重振成为本市工作的重中之重。市人社局认真贯彻落实国家和市委、市政府的决策部署，聚焦市场主体的主要困难和诉求，研究出台了一系列以“缓”“补”为主要内容的援企纾困政策。
沪上实体服务企业月星集团，受疫情影响，两个月的闭门停产损失不小。城市静态管理期间，月星集团成立“‘环球店小二’‘月星店小三’特别行动队” 助力商户复工复产，而且打通“商户-物流-市民”的最后一公里物流堵点，将日用商品和应急服务送到千家万户，成为城市保供的一支重要力量。
为此，很多月星职工主动请缨，他们或成为司机小哥哥为客户及时配送商品和服务，或成为客服小姐姐耐心解答各种售后问题，或成为社区小灵通，更好满足邻里的消费需求。
据统计，截至目前，“环球店小二”“月星店小三”已为上海全市范围近3000个居民小区提供保供服务，配送商品近8万单，物流行驶里程超过25万公里。
为表彰员工在疫情期间参与城市保供所作的特殊贡献，月星集团本月拿出专项的奖励进行发放。数据显示，月星不少在沪员工，本月收入环比实现增长。其中不乏“1万变6万”的案例。
月星集团介绍，有400多名在沪员工因为参与“环球店小二”“月星店小三”服务而获得了集团发放的特殊激励奖；有200多名在沪坚守岗位的基层员工，也享受到企业在岗补贴，收入增加了不少。
在月星人资部门工作的小陈，听到手机的短信提示音后，点开一看，原来是工资到账，数字显示为6万余元，直翻了原来的6倍之多。在闭环居家期间，小陈化身社区“店小二”，将月星商品和服务带给需要的居民们。她说，小区因为居民众多，需求也是五花八门，有时为统计一天的订单和账目，她甚至要忙到凌晨2点。而眯了几个小时后，她又要一大早去门口接货、盘点，最后一家家分发。“订单量大的时候，确实会有些累。但看到邻里们在群里发出满意的表情包，我顿时又元气满满。”小陈笑着说。
小陈化身社区“店小二”，将月星商品和服务带给需要的居民们
小陈化身社区“店小二”，将月星商品和服务带给需要的居民们
行政部的小刘亦收获了翻了几番的回报。从驾驶员转岗为行政的他，在公司留守了整整2个月。期间他身兼数职——既是配送“店小二”，有时每天往返五六百公里送货；又是社区“店小二”，为附近小区的居民解决生活所需。小刘认为，不止是闭环期间，工作的每一天，都要做好速度“店小二”和温度“店小二”，服务好每一个顾客。
小刘认为，不止是闭环期间，工作的每一天，都要做好速度“店小二”和温度“店小二”
小刘认为，不止是闭环期间，工作的每一天，都要做好速度“店小二”和温度“店小二”
客服部的佳丽在这次“店小二”“店小三”服务中，依然是干着售后的本职工作。她4月中旬就吃住在公司，每天处理各类纷繁的售后答疑。无论是顾客何种咨询，佳丽永远都是语气温和，耐心解答。她的客诉解决率是99.8%，不少回头客都是冲着她来的。
据月星集团方面介绍，激励也有正负之分。对于在闭环期间，或留守公司作出奉献者；或做好本职工作，又参与社区团购服务者，企业就给予这些优秀员工相关特殊奖励金。但对于借闭环之由，既不做好本职工作，也不参与保供服务的部分员工，企业在合法合规的前提下，在绩效上给予一定的扣除。由此在企业内部切实形成“多劳多得，少劳少得”的绩效氛围。 从协同商户保供复工到全面复市营业，在月星集团内部将这一过程称为“马拉河之渡”。
在近日举行的上海环球港青年代表座谈会上，丁佐宏倡导“能者上、平者让、庸者下”的文化氛围
在近日举行的上海环球港青年代表座谈会上，丁佐宏倡导“能者上、平者让、庸者下”的文化氛围
“疫情之下，一些企业选择了‘躺平管理’和发薪‘一刀切’。但是月星不走这样的路。越是身处困境，我们越要‘想办法、出行动’，花大力气创新服务模式，不惜代价加大激励措施，让大家明白，付出必然有回报。”全国政协委员、全国工商联常委、月星集团董事局主席丁佐宏说。
人社部门强调，当前，本市已进入复工复产的新阶段。面对前所未有的就业压力，下一步市区两级人社部门将把稳就业作为重中之重，坚持目标导向、问题导向和效果导向，通过强化就业形势的监测分析、加大政策落地的督促协调指导力度、建立市区两级人社部门的每月工作调度机制，进一步压实稳就业工作的属地责任，凝聚各方共识、调动各界力量，全力确保缓、补、减政策尽快落地见效，确保一系列工作举措管用好用，尽快帮助各类市场主体稳住就业岗位，帮助失业人员、高校毕业生等重点群体兜牢就业底线，严防发生区域性、行业性、规模性失业风险。