1、根据公司的战略发展规划，负责编制工程管理方案，确保达成公司工程盈利目标；
2、分管工程管理工作，负责制定与优化工程各部门的制度和流程；
3、建立公司工程管理体系，公司工程的安全、成本、进度、质量、工程合同、技术管理、施工组织；
4、负责公司成本管理，制定标准及相应的经济指标，对施工成果经济性及施工全过程成本管理；
5、劳务、分包的招标组织，负责供应商的考察，资格预审、评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的签订和执行情况全面负责；
6、负责工程体系团队建设、团队管理及人才培养，管理人才的质量、成本和人员配置；
7、负责组织分管部门的员工学习培训，提高专业技能和组织管理能力；
8、负责与各部门之间的沟通协调和以及相关外部关系（政府部门、合作单位等）的建立和维护工作。